Барьеры
Нужно понимать, что стать лидером — вовсе не так просто, как это может показаться на первый взгляд. Многих на этом пути ждут провалы. Часто — лишь потому, что они не бывают готовы к подводным камням. Знать врагов надо в лицо — психологи называют 5 основных барьеров, встречающихся в жизни каждого человека и препятствующих некоторым из них занять авторитетное место руководителя.
Отсутствие или неясность целей
Если ваша жизнь не имеет смысла, люди никогда не пойдут за вами. Это даёт ощущение внутреннего стержня, который окружающие тоже интуитивно чувствуют и начинают уважать человека, точно знающего, к чему он стремится. Но помните: стать лидером — вовсе не цель, а только одна из задач на пути к достижению главной мечты.
Нетерпеливость
Чрезмерная импульсивность, желание иметь всё и сразу, эксцентричность — поверьте, это вовсе не лидерские качества. Воспитывайте в себе терпение и размеренность. Иногда нужно делать маленькие шажки, но — ежедневно, чтобы дойти до конечной цели, а не прыгать семимильными шагами — велик риск выдохнуться в самом начале дистанции или сорваться в пропасть.
Зона комфорта
В процессе работы над собой придётся покинуть привычную зону комфорта, рисковать, общаться с неприятными людьми, идти навстречу новому, не бояться быть первопроходцем.
Внутренние комплексы
Однажды на пути к успеху вам может встретиться человек, который поразит вас в самое больное место. Это может быть что угодно: изъян внешности (из-за которого вы комплексуете с детства), ошибки прошлого (кто из нас их не совершал), психотравма. Будьте готовы дать отпор, иначе вас тут же свергнут с пьедестала.
Зависть
Думаете, все будут в восторге от ваших лидерских замашек? Авторитет, карьера, престижный пост — всё, чего вы хотите добиться, может вызвать враждебность и зависть окружающих. Причём часто — родных и друзей.
Люди, психологически готовые к подобным барьерам на своём пути, смогут их преодолеть. Возможно, не с первого раза. Споткнулись — встали — и снова начали преодолевать барьер.
Что необходимо делать для формирования лидерских качеств
Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?
Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.
Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.
Видение цели
Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.
Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.
Способность быстро и точно принимать решения
Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.
Умение рисковать
Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.
Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.
Умение вдохновить членов команды
Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.
Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно
Такое внимание к каждому сплотит команду
Активная работа над собой
Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.
Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.
Не старайтесь всем нравиться
Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.
Укрепляйте здоровье
Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:
- уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
- высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
- питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
- посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
- обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.
Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.
Выбор профессии
В мечтах о лидерстве, многие упускают момент профориентации. А ведь то, кем вы работаете, может сыграть против вас в вашем желании. Библиотекарь, бухгалтер (даже главный), архивариус, лесник, делопроизводитель, слесарь-ремонтник, парикмахер… Вне всякого сомнения, это профессии, достойные уважения. И да, всегда можно карьерно вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти специальности — слишком спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому они — не самое подходящее поле для взращивания в себе лидерских качеств.
Вот перечень профессий, идеальных для саморазвития воспитания лидера:
- адвокат;
- судья;
- менеджер;
- режиссёр;
- преподаватель;
- администратор;
- креативный директор;
- священнослужитель;
- страховой агент;
- психолог;
- военный;
- тренер.
Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах подстёгивает и даёт толчок к саморазвитию. Они предполагают карьерный рост и, соответственно, являются благодатной почвой к лидерству.
https://youtube.com/watch?v=NVLZfEUORvQ
Учитесь быть справедливым
Знакома ли вам ситуация, когда человек, имеющий определенную степень влияния, в спорной ситуации становится на сторону своего любимчика, друга или родственника? Так вот, это не имеет ничего общего с лидерством. Настоящий лидер в любой ситуации должен быть объективным и принимать решения по справедливости.
Казалось бы, что может быть проще? Но на деле многие люди боятся испортить отношения с близкими, а потому «поддакивают» и защищают их, даже чувствуя, что они неправы. Таким образом, если вы планируете достичь высот, воспитывайте в себе чувство справедливости начиная с бытового уровня и заканчивая общественными и деловыми отношениями.
Типы лидерства
Когда собирается более 2 человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые участники начинают играть более активную роль, чем другие, к ним прислушиваются — они занимают доминирующее положение. Остальные участники становятся ведомыми.
Лидерство может быть положительным — поддерживать дисциплину и производительность труда в коллективе. Отрицательное лидерство, наоборот, тормозит развитие, негативно влияет на производственные процессы и членов коллектива.
Лидера могут назначить официально. Также он может и не занимать никакого официального положения, но, в силу своих организаторских способностей, фактически руководить коллективом. Психологи выделяют формальное (влияние на людей с позиций занимаемой должности) и неформальное (влияние при помощи своих способностей, умения и других ресурсов) лидерство.
Лидер — зеркало группы, поэтому в другой группе с иными ценностями, ожиданиями, требованиями он может и не стать главным. Лидерские качества могут быть присущи человеку, который не занимает руководящую должность, но при этом имеет авторитет в коллективе.
Существуют разнообразные классификации лидерства, но социологи чаще пользуются типологией, предложенной известным немецким социологом М. Вебером. Ученый выделяет типы лидерства:
- Традиционное — основано на традициях, ритуалах, силе привычки. Право на первенство лидер приобретает в силу своего происхождения. В современных условиях традиционный тип лидерства существует в странах с монархической формой правления. В политике, искусстве, бизнесе встречается в трансформированном виде.
- Рационально-легальное — носителя власти избирают демократическим путем и передают ему властные полномочия. Действия лидера рациональные, отвечают закону и порядку, действующему в группе.
- Харизматическое — связано с личностью человека, его способностями, посредством которых он оказывает сильное влияние на окружающих. Востребован в обществе, где происходят кризисные процессы, отсутствует система общественного контроля. Такие люди испытывают сильную тягу к власти. Негативная сторона — опасность узурпации власти или фокус на себя.
Российский философ и психолог, основоположник научной социальной психологии — профессор Б. Парыгин классифицировал лидеров:
- По содержанию деятельности. Вдохновитель — предлагает программу поведения (генерирует идею, организует исполнение). Исполнитель — организует выполнение заданной программы.
- По стилю руководства. Авторитарный — единоличное управление. Демократический — вовлекает в управление членов группы, делегирует компетенции. Анархический — коллектив предоставлен сам себе.
- По характеру деятельности. Ситуативный — кризис-менеджер. Проявляется в критический момент, берет на себя управление и решает проблему. Универсальный — постоянно проявляет качества лидера.
Чтобы построить успешную карьеру, эффективно руководить компанией, недостаточно быть начальником, назначенным вышестоящим начальством. Современная реальность такова, что эффективное руководство и процветание фирмы возможно только, когда представители менеджмента обладают качествами лидеров.
Послесловие
В 2002 году на территории России был введен в эксплуатацию завод компании FritoLay (PepsiCo). Торжественный ужин по случаю официального открытия посетил глобальный CЕО PepsiCo. Выступая с приветственным словом, он перечислил заслуги российских сотрудников.
Глава корпорации подошел ко всем столикам, лично приветствовал каждого по имени и сердечно поблагодарил за профессионализм. Такое поведение отличает настоящего лидера.
Говоря другими словами, от нашего умения быть лидером зависит уровень нашего успеха – и не только нашего, но и успеха всех, кто работает вместе с нами.
И еще: каждый из нас – лидер, потому что каждый из нас на кого-нибудь влияет.
#лидерство #системы менеджмента #бережливое производство #эффективность бизнеса
Нравится: 3
распечатать статью
Демократический лидер
При переходе на стадию «юность» управление постепенно децентрализуется, а с ним уходит и необходимость в авторитарном лидере. Начинают развиваться системы управления. Здесь нужен демократический лидер.
Он принимает решения, обсуждая их со своей командой, делегирует полномочия для решения операционных задач, развивает двусторонние коммуникации, поощряет инициативу, развивает своих сотрудников.
Преимущества демократического лидера:
- высокий уровень мотивации – люди делают свою работу, потому что им это доставляет удовольствие, а не потому, что их заставляют;
- долгосрочное развитие;
- минимальный риск принятия неправильных решений.
Недостатки:
- принятие решений занимает чересчур много времени;
- в кризисной ситуации такой лидер неэффективен.
Последний недостаток иллюстрирует пример, когда Стива Джобса отстранили от руководства компанией Apple в связи с тем, что совет директоров был не согласен со стратегией, которую избрал Джобс.
События произошли спустя 15 лет с момента создания компании, когда, согласно методологии Адизеса, Apple находилась на этапе «стабильность», который характеризуется:
- ориентацией на результат;
- институализацией системы управления;
- дружеской атмосферой в коллективе.
Однако в такой организации уже никто не пытается «бросать вызов рынку».
Стабильность приводит к неформальному перераспределению власти в руки руководителей финансовых и юридических отделов. Компания теряет творческий дух, инновационность и восторженное отношение к изменениям, которые привели ее к состоянию «расцвета».
Джобс, со своим авторитарным стилем управления, бескомпромиссной борьбой с конкурентами и стремлением к тотальному контролю, не вписывался в новую культуру компании и был уволен.
Еще через 12 лет, когда Apple достигла этапа «бюрократизация» и компании грозило неминуемое банкротство, Джобс вернул контроль и вновь возглавил корпорацию, буквально спася ее.
Эта история не только подтверждает модель жизненных циклов организации Адизеса, но и демонстрирует необходимость изменения лидерских качеств руководителей на разных этапах развития организации.
Основные качества
Психология лидера опирается на особое мировоззрение, способность уникально воспринимать реальность, собственные возможности. Предводитель умеет быть выдержанным, внутренне и внешне спокойным даже в критических ситуациях.
Среди особенных качеств лидера выделяются следующие характеристики:
Умение идти к цели вне зависимости от обстоятельств, не останавливаться на полпути, не опускать руки при возникновении сложностей, преград. Лидер отличается сильным желанием достичь цели, настойчивостью. Его мотивация настолько сильна, что его сложно остановить. При отсутствии стимулов лидер будет бездействовать, но постарается найти мотивирующий фактор — внутренний или внешний. Желание управлять подкреплено готовностью идти к конечной цели.
Наличие интеллекта, что проявляется в желании, умении накапливать нужную информацию, анализировать ее, применять для выработки решений, саморазвития. Предводитель не останавливается на достигнутом, готов оттачивать лидерские качества. Лидеры находятся в постоянном поиске, они повышают свой уровень знаний, увлекаются совершенно новой сферой знаний и деятельности. Не следует ограничивать себя определенной профессиональной или предметной областью. Больший объем знаний дает эффективную основу развития.
Вера в собственные способности и возможности. Такая уверенность является надежной основой формирования лидера. Вести и вдохновлять других людей могут только уверенные в себе личности
Отсутствие данного качества не позволяет решиться на принятие важного и ответственного решения. Слабые в этом отношении люди будут искать оправдания или перекладывать решение на других
Длительный поиск советчиков или оправданий для своих поступков отбирает дефицитное время, не позволяет совершить нужный своевременный шаг. Обдумывание ситуации важно, однако делать это надо максимально быстро и без колебаний выбирать выгодный проект.
Силы принять важное решение самостоятельно или с помощью других. Это решение не будет спонтанным. Оно базируется на глубоком анализе информации о ситуации, тщательном обдумывании стратегии, тактики. В результате проделанной работы принимается, ориентированное на положительный результат, решение.
Лидер не действует в одиночку, у него есть возможность опереться на коллектив единомышленников, которые тесно объединены едиными целями и правилами. Он способен убедить других, распределить полномочия и ответственность, создать отлаженный функционирующий механизм.
Наличие характера, способность продвинуть свою точку зрения, несмотря на сопротивление. Лидер действует в ситуациях, когда другие опускают руки. Он способен проявлять жесткость, управлять коллективом, принимая при необходимости непопулярные решения. Однако его строгость сочетается со справедливостью, соблюдением прав и достоинства членов социума.
Умение принимать изменения. Лидерство означает способность менять поведение, стратегию, тактику в зависимости от перемен.
Способы развить лидерские задатки
Стать настоящей личностью и добиться успехов можно, ежедневно и упорно работая над собой. Если вам не хватает каких-либо качеств для того чтобы стать первым, то их можно развить. Не бойтесь меняться и взращивать в себе новые таланты, так как, возможно, именно они помогут вам выйти на новый уровень.
В нашей статье вы найдете несколько действенных рекомендаций, которые помогут вам развить в себе лидерские качества.
1. Вдохновляйте людей!
Помните, что лидер – это не только тот человек, который вечно критикует и навязывает другим свои идеи. Попробуйте развить в себе талант увлекать окружающих своими идеями, а также вдохновлять окружающих на действия.
Однако будьте готовы выслушать мысли остальных и поддержать их, если они стоящие. Человек, обладающий лидерскими навыками, умеет поддерживать позитивную атмосферу в коллективе и умело руководить людьми.
2. Достигайте целей
Человек, который не знает, как получить желаемое и подняться на ступень выше не может быть лидером. Постарайтесь развить в себе навык ставить цели и добиваться их. Можете начать с небольших заданий.
Например, приготовьте интересный и подробный доклад на собрание, начните бегать по 3 км в день, вставайте утром в четко положенное время. Заведите себе блокнот, в котором будет записывать ваши достижения. Развить в себе лидерские качества будет проще, если вы начнете задавать себе цели и решать их.
3. Ораторское мастерство
Развив в себе способность четко и интересно выражать свои мысли, вы сможете подняться на ступень выше. Человек, который умеет уверенно и непринужденно выступать с речью перед окружающими, пользуется уважением.
Такое лидерское качество поможет вам выйти на новый уровень. Начните развивать в себе талант оратора, репетируйте будущую речь перед зеркалом, читайте больше литературы, излагайте свои мысли в письменном виде.
4. Будьте на позитиве!
Даже если в данный момент у вас плохое настроение или случилась неприятность, то это не повод грузить проблемами своих друзей или коллег. Люди, обладающие лидерскими качествами, никогда не жалуются на жизнь.
Они всегда на позитиве, поэтому их настроение заряжает остальных и помогает проще смотреть на жизнь. Постарайтесь развить в себе умение рассказывать о своих неудачах в смешной легкой форме. Если вы научитесь быть всегда на позитиве, то люди потянутся к вам.
5. Экстремальные ситуации
Человек, обладающий лидерскими качествами, обязательно смело смотрит на жизнь. Не бойтесь опробовать экстремальные виды спорта, катайтесь на квадрациклах, решайте сложные задачи.
Если вы сможет развить в себе такой навык, то в дальнейшем у вас будет получаться легко ориентироваться в любых ситуациях, то есть стать настоящим лидером. Даже если при какой-либо проблеме ваш коллектив впадет в ступор, то вы сможете взять ответственность за остальных и одержать победу.
6. Спорт
Выглядеть красиво и подтянуто очень просто, посещая бассейн, тренажерный зал или пилатес. Энергичность – еще одно главное лидерское качество. Именно спорт поможет вам быть бодрыми и полными сил.
Попробуйте развить в себе это качество и регулярно тренируйтесь в зале. Для того чтобы воплотить в жизнь многие идеи вам понадобиться много энергии и выносливости. Настоящий лидер всегда находится в хорошей физической форме, от него исходит позитивный заряд энергии.
7. Внешний вид
Научитесь со вкусом одеваться (краситься – в случае с женщинами), вести себя воспитанно и непринужденно. Старайтесь развить в себе хорошие манеры, будьте интеллектуально подкованными, читайте книжки, интересуйтесь новинками в спорте (науке, моде, политике).
Человек, обладающий лидерскими качествами, всегда выглядит превосходно. Окружающие не могут равняться на лидера, который некрасиво одет, пребывает в плохой физической форме, а также не блещет интеллектом.
8. Тренинги
Чтобы быть успешным в своей сфере вы должны много читать и развить в себе многие навыки. Обрести желаемые лидерские качества вы можете на специализированных тренингах. Запишитесь на подходящий семинар или тренинг и узнаете, какой модели поведения вам стоит придерживаться.
Специализированная литература от коуч-тренеров также способна помочь вам развить в себе лидерские качества. Не бойтесь узнавать новое и развить в себе настоящую личность.
Мы надеемся, что в нашей статье вы нашли ответы на все интересующие вас вопросы. Помните, что развить лидерские качества вы сможете, только если будете регулярно работать над собой.
Посоветуйте прочесть нашу статью в соц.сети своим друзьям. Поделитесь опытом, полученным у нас, и помогите остальным развить в себе новые качества. Мы прощаемся с вами дорогие читатели. Желаем вам достичь желаемых высот и никогда не сдаваться!
Поделись статьей с другом:
Тонкая грань: лидер или тиран
Превратить сильную личность в диктатора очень легко. Например, в обыкновенной семье родился маленький мальчик. Уже в четыре года он играет со своими родственниками в «полководца»: командует и ставит условия. Взрослые умиляются: «Какой умный малыш, из него вырастет настоящий президент!». Будущий «глава государства», попав в садик, начинает применять в коллективе привычную модель поведения: он постоянно требует своего, капризничает, помыкает сверстниками. Дети от него отворачиваются. Воспитательница, которой малыш тоже пытается манипулировать, берёт его в «ежовые рукавицы» и пресекает диктаторское поведение.
Сосредоточьтесь на развитии коллектива
Готовность делиться своим богатым опытом и знаниями — это лишь одна из многих черт, присущих лидеру. Хороший лидер не только развивается сам, но и уделяет время, чтобы помогать расти другим. Это может реализовываться в форме тренингов, обеденных семинаров или даже путём совместного решения проблем с участниками команды.
Такой подход не только помогает вашим коллегам развиваться в плане карьеры, но и позволяет вам тоже научиться чему-то новому. Реализовать профессиональное развитие коллег можно:
Обращая внимание на то, что интересует ваших коллег
Используя ошибки как возможность для обучения
Используя конструктивную критику, даже если это трудно
Важно помнить, что поощрять и обучать коллег нужно так, как вы хотели бы, чтобы поощряли и обучали вас.
Свойства характера волевого и сильного человека
Для того чтобы руководить людьми, необходимо сформировать в себе качества, которые дадут возможность занимать влиятельные позиции в любой сфере.
Сильные люди умеют управлять своими чувствами. Их внутренний мир защищен от внешних неприятностей. Настоящий лидер открыт для конструктивной критики и не обижается на нее.
Человек, обладающий волей:
контролирует свое поведение и эмоции;
имеет позитивный настрой;
всегда готов к переменам;
чувствует себя удачливым человеком;
выражает свои слова и мысли коротко и ясно;
быстро настраивается на борьбу с трудностями;
решая проблему дефицита времени, сразу выясняет его причину.
Читайте далее: 20 советов, как развить твердость и силу характера
Этапы развития
Барьеры — это ещё не все препятствия, которые вы встретите на своём пути. Хотите быть эффективным лидером, не знающим поражений? В таком случае придётся пройти 5 этапов становления. Застрянете и остановитесь на каком-то одном, не дойдя до конца, — считайте, что цель не достигнута.
Нулевой уровень
Сам для себя. Научитесь доверять себе, брать ответственность за то, что происходит в вашей жизни, управлять собственными эмоциями.
I уровень
Микроуровень. Станьте ведущим в компании друзей из 3-5 человек. Они должны признавать ваше мнение и доверять вам право последнего голоса в принятии решений. Учитесь наводить порядок в таком микроколлективе.
II уровень
Ситуативный лидер. Научитесь брать на себя ответственность в проблемных ситуациях. Например, когда начальника нет на месте, но нужно принять высокопоставленных гостей. Рискните и организуйте сами их приём на должном уровне.
III уровень
Золотая середина. Завоюйте уважение в коллективе, в котором не менее 10 человек. Станьте авторитетом, чтобы они к вам прислушивались. На этом этапе надо стать лидером мнений — генерировать идеи и убеждать окружающих в их общей пользе. Пойдут за вами — цель достигнута.
IV уровень
Макроуровень, в команде. Поставьте цель занять руководящий пост в организации из нескольких отделов.
Итак, какие лидерские качества развивать — знаете. К преодолению барьеров на пути — психологически подготовились. Этапы на пути саморазвития — наметили. Теперь самое время переходить от теории — к практике.
Лидер твердо уверен в собственных убеждениях, что вдохновляет окружающих его людей
Если человек твердо верит в свои убеждения, то чаще всего такой человек будет придерживаться своих ценностей в любых ситуациях, что влияет на общее виденье лидера и будущее компании. Но это не должно обозначать, что лидер игнорирует мнение всех людей, которые думают иначе. Хороший лидер – гибкий лидер. Хороший лидер будет прислушиваться к мнению окружающих, адаптировать свои идеи и развивать их, учитывая предложения своего коллектива. Адаптация собственных идей не является изменой собственных убеждений.
Исследования показывают высокую степень зависимости между чувством неопределенности и стрессом. Затяжное чувство неопределенности часто провоцирует депрессию, что очень пагубно для любой организации. Если ваши сотрудники не уверены в том, какое решение вы приняли на счет новой идеи, либо они чувствуют, что лидер слишком часто меняет свои решения, то они не смогут сосредоточиться на своей работе, а их продуктивность будет минимальной. Такого лидера чаще всего перестают уважать, а его указания не воспринимают всерьез.
Есть знаменитая история про бывшего главу Apple. Стив Джобс демонстрировал очень сильную позицию по своим убеждениям. К примеру, когда выпускали первый iPhone, многие говорили, что люди предпочитают традиционную клавиатуру, а сенсорной никто пользоваться не захочет. На такие доводы Джобс всегда отвечал, что люди привыкнут к этому. Вот так сильно он был уверен в правильности своих решений.
