Как общаться с мужчиной

Тип 3. Интимофоб, он же вечный холостяк

Мужчина жизнерадостен, весел, хорош собой, достаточно обеспечен, окружен друзьями. Еще и регулярно ходит в горы, совершает спуски по горной реке, прогулки верхом. Ему далеко за 30, а то и 40.

Спросишь, в чем подвох? А в том, что в жизни такого мужчины нет места для тебя. Да, женщины и развлечения с ними – неотъемлемая часть его досуга. Но только до тех пор, пока не посягают на «территорию» холостяка – свободу.

Ты можешь услышать от подруг, что любого холостяка под силу приручить. Да, но вероятность мизерная. Разве что избранница – действительно любовь всей его жизни, как героиня романа Спаркса «Выбор».

Почему мужчина становится холостяком?

Чаще всего холостяки являются таковыми, потому что им так удобно. Или просто боятся серьезных близких, доверительных отношений. То есть имеем дело с интимофобами.

Интимофобы не способны на эмоциональную душевную близость, которой девочки так жаждут с любимым мужчиной.

Холостяки умеют таинственно исчезать в самый неожиданный момент из жизни бедной девушки. Пока та уже мысленно выбирает себе фасон подвенечного платья.

Легко ли вычислить интимофоба?

На первых свиданиях такой типаж сложно идентифицировать.

Другое дело, если встречаетесь уже достаточно, чтобы определиться с будущим. А мужчина тем временем уходит от прямых ответов на вопрос, тушуется и все чаще не бывает рядом именно тогда, когда нужен.

Значит, это пик его возможностей. Большего не жди.

Как вести себя с коллегой, который нравится

Если взвесив все «за» и «против» служебного романа, вы все же решили, что хотите романтических отношений с симпатичным вам коллегой-мужчиной, то можно действовать, однако стратегию все же лучше выбирать с учетом вашего семейного положения.

Вы замужем или он женат (или семью имеют оба)

В этом случае действовать нужно максимально осмотрительно.

1. Во-первых, никого из сослуживцев не посвящайте в свою тайну, даже если с кем-то из них сильно дружны или он может помочь вам в организации будущих встреч.
2. Во-вторых, не стоит «подбираться к добыче» через его «семейное гнездышко», даже если с кем-то из членов семьи вы хорошо знакомы. В частности, не стоит звонить объекту своего внимания на мобильный или писать смс. Контакты в соцсетях возможны, но не выходящие за рамки товарищески-трудового общения.
3. В-третьих, будьте готовы идти до конца. Служебный роман между людьми, имеющими семьи, имеет смысл лишь в том случае, если вы хотите создать общую семью.
4. В-четвертых, в случае, если ваш избранник ответит вам взаимностью, одному из вас стоит сменить работу. Если отношения будут развиваться на глазах ваших коллег, они очень скоро перестанут быть тайными – шила в мешке, как говорится, не утаишь.

Для того чтобы не компрометировать ни себя, ни своего возлюбленного, не стоит флиртовать с ним, искать встреч и оказывать какие-либо знаки внимания, заметные окружающим. Попытайтесь понять, как к вам относится ваш избранник. Если есть основания полагать, что он тоже к вам неравнодушен, целесообразно не играть в кошки-мышки, а улучить момент и поговорить с коллегой открыто

В противном случае (если признаков взаимности нет), лучше оставить эту гиблую затею и сосредоточить свое внимание на ком-то еще, желательно не работающем с вами в одном месте

Вы оба свободны

Даже если вы и ваш избранник из числа сослуживцев свободны, не стоит посвящать в ваши сердечные дела кого-либо из коллег. Во-первых, может оказаться, что вашей подруге по работе тоже нравится коллега-мужчина, причем тот же самый, что и вам. Во-вторых, не все умеют держать язык за зубами. По меньшей мере, скрывайте свою симпатию до тех пор, пока вы не начнете встречаться. После можно будет дать понять сослуживцам, что вы вместе, но по-прежнему не афишируя ваши отношения и не обсуждая их в трудовом коллективе.

Что делать, если влюбилась в коллегу безответно

К сожалению, часто так бывает, что мужчина, который вам нравится, к вам равнодушен. Особенно тяжело бывает, если девушка влюбилась безответно в коллегу. Его приходится видеть каждый день. На глазах влюбленной дамы объект ее мечтаний флиртует с другими сослуживцами. Все это больно, тяжело. Если вы понимаете, что не в силах совладать с собой, скрывая чувства, то, возможно, вам стоит рассмотреть вопрос перевода в другой отдел или вообще смены места работы. Однако это все же крайняя мера, есть смысл побороть влюбленность, не увольняясь.

Не позволяйте себе думать о коллеге в течение трудового дня и после работы. Не обманывайте себя, ища поводы увидеться с ним. Перестройте свой график так, чтобы пересекаться с коллегой, который нравится, как можно реже. Другими словами, не подпитывайте ничем свою влюбленность, тогда она, если верить специалистам, больше нескольких месяцев не проживет.

Придумайте, куда направить свои мысли, чувства и энергию. Приобретите абонемент в спортзал или бассейн, займитесь плетением корзин из газет, запишитесь на курсы изобразительного искусства. Вы не только отвлечетесь от проблем, но и найдете новых друзей, а заодно и повысите свой уровень развития. И кто знает, может быть, именно там вы найдете настоящую взаимную любовь.

Ситуации, когда женщина ловит себя на мысли, что ей нравится коллега по работе, не так уж редки. Плохо, если она замужем или ее избранник женат. Тогда стоит сто раз подумать, заводить ли служебный роман. Если вы оба свободны, существует много шансов начать роман и создать семью. Действуя правильно, влюбить в себя можно почти любого мужчину, но даже если вас постигнет неудача, от безответной влюбленности можно избавиться. Поверьте, на вашем сослуживце свет клином не сошелся, просто ваша потенциальная вторая половинка обитает где-то в другом месте. Удачного пикапа, милые дамы!

Поделиться

• 1
• 2

Признаки разлада в коллективе

Работа в несплоченной команде может идти по плану, но недолго. Если люди неискренни, их общение строится на сплетнях и дружбе против кого-то. Такие сотрудники не помогают компании достичь целей.

Михаил Притула объясняет, как определить, что коллектив работает неслаженно:

Члены команды не доверяют друг другу.

Коллеги не проводят совместно время после работы и не ходят вместе на обед.

В коллективе не обсуждаются никакие вопросы, кроме рабочих.

Сотрудники не могут признаться в своей неправоте, избегают конструктивных конфликтов, на собрании играют в молчаливое согласие. Свои мнения члены команды высказывают после совещания «на курилке».

Коллектив не показывает результатов работы.

Как научиться доверять себе: 5 действенных способов

Уверенность далеко не у всех является врожденным качеством, но её можно в себе воспитать

Обратите внимание на то, как вы принимаете решения? Вы доверяете себе? Иногда это может быть сложно, особенно если вы к этому не привыкли, а потому постоянно бежите за помощью к другим людям, спрашивая их мнения и ожидая от них совета. Вы давно отключили своего «внутреннего гида», а точнее, он и сам боится подавать голос из-за вашей мощной самокритики

Даже если вы уже давно выросли, и вокруг вас находятся люди, которые любят и принимают вас, детские поведенческие модели могут все равно преобладать в вашем характере. Вы по-прежнему предпочитаете перекладывать свои решения на других, иначе они вызывают у вас беспокойство и депрессию, вплоть до физического недомогания. Итак, как вы можете научиться доверять себе – себе единственному, кто действительно вас знает и понимает, что вам нужно?

1. Выделите на себя время и поразмышляйте над некоторыми моментами

Понимание себя самого является отправной точкой для изменения поведенческих моделей, потому задайте себе такие вопросы:

• В каких ситуациях я обычно сразу же бегу к другим за ответами и решениями?• В каких моментах я все же доверяю себе самому?• Отказываюсь ли я от своих стремлений и мечтаний из-за страха?• С кого бы я хотел брать пример, чтобы научиться доверять себе?• Когда я последний раз полагался на себя самого? Что это был за случай?

2. Практикуйте принятие самостоятельных решений и боритесь со своими страхами

Ограничьте степень влияния на вас окружающих. Представьте себе, что вы на пустынном острове, и у вас нет никаких контактов с людьми в момент принятия вашего собственного решения. Не бойтесь, что вы совершите ошибку. Напомните себе, что прогресс – это не стремление к совершенству, а страх существует только в вашей голове. Запишите и произносите вслух следующие мантры:

• «Никто не знает меня лучше, чем я сам».• «Я принимаю понятные для себя решения».• «У меня есть на это ответы».• «Мои собственные советы рациональны и разумны».

3. Каждый день спрашивайте совета у самого себя

Попробуйте применить творческий подход к процессу принятия решений и преодоления трудностей. Вы можете реализовать это с помощью медитативных техник или просто помолчать несколько минут в одиночестве, чтобы задать вопрос вселенной и прислушаться к ответу. Прочувствуйте этот ответ всем своим телом, своим «шестым чувством» и своим дыханием.

4. Пообщайтесь с кем-нибудь вне ситуации, например, с консультантом или тренером

Близкие вам люди могут быть слишком субъективны, и у них есть свои собственные слабые и уязвимые места, основанные на страхе. Незаинтересованное лицо более объективно, и этот человек вполне способен помочь вам осознать ваши потребности и желания, а также научиться видеть возможности. Не исключено, что в итоге вы сами станете экспертом в этом вопросе.

5. Наблюдайте за собой

Фиксируйте те моменты, когда вы доверяете себе. А потом вознаградите себя, чтобы выработать повторяющееся поведение. Окружите себя только позитивными людьми, которые всячески поддерживают и укрепляют ваши намерения. Когда вы подключаетесь к своему «внутреннему гиду» и доверяете ему, всё складывается очень хорошо и удачно. Лучший подарок, который вы можете сделать самому себе, – это ощущение уверенности и спокойствия среди жизненного хаоса. Доверяйте себе и своему умению принимать верные решения, и вы обязательно добьетесь всего, чего хотите!

Стратегии решения конфликта между сотрудниками

Стратегия — это линия поведения, которую выбирают участники конфликта. Она оказывает решающее значение на итог спора. Руководитель, работая с конфликтной ситуацией, должен направить подчиненных к выбору наиболее продуктивной стратегии. Некоторые из них предполагают не открытое противостояние, а уход от решения проблемы

Эти очаги напряжения впоследствии могут привести к кризису, поэтому на такие «скрытые» конфликты тоже важно обращать внимание. Пять основных стратегий поведения в конфликтной ситуации:

1. Конкуренция – оппоненты ориентированы только на свои цели, готовы к открытой борьбе, навязыванию своей точки зрения другой стороне. Уступка в конфликте воспринимается как проигрыш.Когда такая позиция оправдана? В случаях, если ситуация опасная и нет времени на переговоры. Выбранное решение должно быть конструктивно, выгодно для всей организации, а не для конкретного человека. В остальных случаях эта стратегия носит разрушительный характер, ведет к ухудшению отношений.

2. Уступка – отказ от борьбы, добровольный или под влиянием обстоятельств. Выбирая эту стратегию, участник конфликта стремится сохранить хорошие отношения, уклоняясь от открытого противостояния. Уход от конфликта необходим в случаях осознания неправильности своей позиции, зависимости от оппонента, когда ущерб, полученный в ходе противостояния больше, чем возможная выгода. В этой стратегии конфликт между сотрудниками очевиден, но одна из сторон сознательно от него уходит.

3. Компромисс – каждый оппонент в чем-то уступает, чтобы прийти к общему решению. Используется при равных возможностях, но взаимоисключающих интересах участников конфликта. Для выбора этой стратегии нужно желание идти навстречу друг другу. Несмотря не то, что это конструктивный подход, сотрудники могут быть удовлетворены решением, так как вынуждены в чем-то поступиться.

4. Избегание конфликта – отрицание, стремление закрыть глаза на возникающее напряжение. Эта стратегия используется для того, чтобы выиграть время, определиться с линией поведения перед тем, как конфликт перейдет в открытую фазу. Также конфликт избегают, если его предмет не важен для сотрудника, он надеется, что ситуация решится сама.

5. Сотрудничество – поиск такого решения, которое устроит всех. Для поиска решения нужен полный и открытый анализ, обсуждения разногласий, желание решить конфликт с выгодой для всех коллег. Это наиболее эффективное поведение, но и самое сложное.

Рассмотрим эти стратегии на примере:

Менеджер пообещал клиенту, что дизайн сайта будет готов за неделю. Дизайнер может успеть выполнить эту работу, если откажется от остальных проектов, но подведет других заказчиков. Менеджер настаивает – клиент крупный, возможно долгосрочное сотрудничество, можно «подвинуть» остальных в очереди. Возникает конфликт.

Если в этой ситуации выбрать стратегию конкуренции, менеджер и дизайнер могут потратить немало времени на выяснение, чья позиция правильная, привлечение коллег, обсуждение ситуации с руководителем. Время будет упущено, отношения испорчены.

Дизайнер может поработать в выходные или задержаться подольше, чтобы не обострять ситуацию. В конце концов, зачем портить отношения с менеджером, можно и уступить, пожертвовав своим свободным временем. Этот способ решения конфликта между сотрудниками не может считаться выигрышным, так как дизайнер вынужден перерабатывать из-за чужой ошибки.

Менеджер может проигнорировать слова дизайнера и надеяться, что все само как-нибудь решится – клиент забудет об установленном сроке или работа потребует меньше времени. Он избежит конфликта, но последствием может стать потеря заказчика.

В случае выбора компромиссного решения стороны идут на взаимные уступки: менеджер просит заказчика немного подождать, а дизайнер пару раз задерживается на работе или передвигает некритичные задачи в пользу требуемого проекта. В итоге – все соглашения выполнены, но остается некоторая напряженность.

Выбирая стратегию сотрудничества, менеджер и дизайнер могут проанализировать загруженность дизайнера, возможность подвинуть какие-то заказы или делегировать их другим исполнителям, а также рассматривают увеличение срока выполнения для крупного заказа. Это анализ позволит выбрать оптимальное решение, устраивающее все стороны. Чтобы предупредить конфликт сотрудников в дальнейшем, руководитель может оптимизировать процесс работы, например, обязать менеджера уточнять сроки выполнения заказа у дизайнера до того, как озвучить их заказчику.

Александр Аларийский, основатель toxoff.net:

Как вести в конфликтной ситуации?

Поэтому возникает вопрос, как вести себя с подчиненными в конфликтной ситуации? Универсальных алгоритмов не существует. Можно только рассмотреть варианты решения конфликтов среди подчинённых на примерах.

Конфликт между подчинёнными.

Существуют различия, когда недопонимания происходят в среднем бизнесе и среди «белых воротничков». Во втором случае ситуация решается легче, так как она происходит в огромном механизме, где отдельные детали узлов можно заменить или переустановить в другое место. Сложнее исправить ситуацию в небольшой организации, где каждый сотрудник подбирался именно для своего места.

Необходимо вникнуть в проблему. Причем делайте это незаметно. Выясните причину конфликта и подумайте, как вы поступили, если конфликт произошел вне стен офиса.

Попробуйте подвести ситуацию, чтобы сотрудники самостоятельно завершили конфликт. В таком случае динамика накала пройдёт полноценный цикл и все займет собственные места.

Конфликт с руководителем.

Как вести с подчинённым, который идёт против воли руководства? Для решения проблемы стоит пригласить психолога, который установит позиции каждой стороны и найти общее решение. В примерах с малым и средним бизнесом организовывайте встречи на сторонней территории. Это позволит выплеснуть эмоции без вреда для репутации.

Конфликты между руководителями.

Ситуация распространённая и возникает в результате отстаивания интересов собственных ресурсов, полномочий. Это происходит из-за того, что руководители логистических отделов не понимают закупщиков, начальник отдела продажи не вникают в возможности логистов. Решить проблему можно за круглым столом, где председателем будет собственник компании или генеральный директор.

Мужчины хотят женщин

Если вы действительно считаете, что статусные мужчины ищут себе ровню –  женщину, которая зарабатывает баснословные суммы, владелицу бизнеса или занимающую руководящую должность, то это может указывать на ваши высокие ценности. Вы осознаёте, что ничего с неба не падает просто так, что счастье надо заслужить усердным трудом и инвестированием огромных ресурсов. Скорее всего, вы не согласитесь сидеть у кого-то на шее и будете пробивать дорогу к собственному успеху, трудясь и развиваясь.

Казалось бы, всё это хорошо, но….

Увы, это ложный путь. Если женщина твёрдо убеждена, что кесарю кесарево, а статусному статусная, она начинает вкалывать 24/7, лезет из кожи вон, чтобы добиться успеха на карьерных фронтах. И ей невдомёк, что так она постепенно взращивает в себе внутреннего … мужчину!

Наш мир и его ресурсы по большей части принадлежат мужчинам. «This is the man’s world» –  поётся в одной песне, которую вы, скорее всего, угадаете с первых нот. Политика, власть, материальные средства, природные ресурсы (газ, нефть), промышленность –  это сильная, мужская сфера жизни. Поэтому достигаторство –  это также мужской подход к жизни. Когда женщина становится достигатором, в ней укрепляется мужской стержень, развивается маскулинность, твёрдость, растёт самооценка и самоуважение. Но одно из главных качеств –  женственность –  неизбежно увядает!

Посмотрите на нынешних женщин! Они ухоженные, красивые, развитые и всезнающие. Они стали гораздо более независимыми, чем их предшественницы. Женская рабочая сила претерпела значительные изменения, достигнув высоты и успешности. В таких женщинах мужчины видят коллег, соперников, друзей, себе подобных –  кого угодно, но не Женщину.

А ведь именно её ищет в каждой ухоженной и элегантной леди успешный мужчина

Думаете, ему важно, кто вы – директор или администратор на ресепшене? Зная и учитывая факт, что бизнес-леди чаще всего живут с мужчиной «внутри», обеспеченные представители сильного пола скорее предпочтут женщину более низкого ранга и достатка, но не разума. Всё потому, что чаще всего именно она сумела сохранить в себе женственность, нежели та, что рулит и командует

С последней ему, вероятнее всего, будет непросто: сильные женщины часто несут свою рабочую атмосферу в дом. И мужчине это совершенно ненужно.

Давайте представим, что мужчина – миллионер. Ему всё равно, какой толщины у вас кошелёк и какой высоты карьера. По сравнению с его доходом это цветочки. Так, он будет выбирать женщину, с которой ему легко, интересно, комфортно в разных сферах жизни, а не ту, которая будет мериться с ним своими достижениями и силой. Но таких женщин сегодня всё меньше, поэтому имеет место спрос на женственность, скромность, доброту и мягкость души. А ещё –  те качества, о которых я расскажу чуть ниже.

Главные ошибки

Попадая на новую работу, чьи стены переполнены представителями сильного пола, женщина подсознательно понимает уровень угрозы. Неправильная демонстрация себя способна обречь ее на проблемы, отсутствие премии и карьерного роста. А также насмешки и слухи.

Работа женщине в мужском коллективе не будет казаться сладкой лишь на первых порах. Главное помнить – выбор модели поведения в первые дни, является определяющим.

Типичные ошибки:

Мужлан в юбке. Не стоит прибегать к демонстрации грубого характера, и пытаться оказаться «своей» при помощи типичного мужского метода. Ничего кроме шуточек и перешептываний это не принесет.

Золушка. Не следует стараться угодить новым коллегам. Мужчина любит порядок дома. На работе же бардак ничуть его не смущает. А попытки его устранить могут интерпретироваться, как нападение. Нет нужды в протирании пыли, угощении булочками и т.п.

Нет нежности! Настоящее испытание для представительницы слабого пола – это новая работа. Женщина в мужском коллективе в первый день чувствует себя, как уроженец Узбекистана в секторе футбольных болельщиков. Но это не повод выпрашивать сострадание, ссылаясь на свою сущность. Для мужчин та, кто делит с ними один офис, является равноправным участником эпопеи, название которой карьера. Никаких просьб помочь! Ни по отношению к коллегам, ни к начальству!

Флирт – плевок в колодец. Бесспорно, главное оружие любой девушки – это кокетство. Как работать в мужском коллективе женщине? Забыть напрочь о флирте! Никаких отношений с коллегами. На работе все сотрудники – это сотрудники. Любая интрижка (даже если она имеет место быть ради карьеры) не предвещает ничего хорошего. Особенно если речь идет о начальстве

Малейшее кокетство с шефом обещает выставить женщину «офисной подстилкой», которой ее непременно охарактеризуют сослуживцы.

Осторожно с выбором тем в разговоре. Женский коллектив – это целая группа психологической помощи, где можно вывернуть свою душу наизнанку, а также узнать последние новости из жизни других сотрудниц

И это нормально. Коллега же мужского пола может оказаться хорошим собеседником, но только в том случае, если и темы будут «мужские». Не следует пытаться залезть к нему в душу, узнать о подробностях его семейной жизни и т.п.

Постоянное угодничество. Не следует добиваться доброй репутации посредством предложения своих профессиональных услуг. Если собственная работа делается эффективно – это достойно уважения. Делать ее также эффективно за кого-то другого – наоборот. Все, кому не лень, будут пытаться свалить часть своих дел на услужливую коллегу.

Никаких эмоций. Ситуация на работе может принять и конфликтный характер. Не следует давать волю эмоциям. Все разговоры должны происходить в спокойном ритме, и иметь конструктивный характер.

Меньше умничать. Наличие высокого интеллекта – это хороший показатель, но только в том случае, если он демонстрируется редко и по делу. В ином случае, мужской коллектив (или часть его) может увидеть в такой женщине соперницу.

Сохранять дистанцию. Касаемо собственной инициативы, уже говорилось. Другое дело, если женщина становится объектом мужского внимания. Это может быть, как один индивидуум, так и несколько. Как работать в мужском коллективе женщине, если с ней флиртуют? Все просто – необходимо не поддаваться. Причем, делать это одинаково со всеми

Если одному отказать, но обратить внимание на другого, то это станет поводом для слухов и различного рода «подлянок».

Внешний вид. Офис – место для работы, а не для показа модных одеяний

Об этом нужно помнить каждый раз, когда утром открывается гардероб. Следует одевать исключительно строгие вещи, так как они будут подчеркивать высокий уровень профессионализма и намерений его хозяйки. Наличие же коротких юбок и яркой косметики послужит лишь для рождения очередных слухов и флирта со стороны коллег.

Как развить эмпатию

Михаил Притула говорит: «Эмпатия в отношениях с коллегами очень важна. Без этого качества не будет двустороннего общения и, как следствие, доверия.

Мне нравится курс на Courserа «Вдохновленное лидерство через эмоциональный интеллект».

Книги читать не стоит. Например, Гоулман, автор самых популярных книг про эмпатию, не написал хорошего пособия. Возможно, ему не хватало эмоционального интеллекта, поэтому он глубоко изучил тему, но так и не смог развить эмпатию. Если увидите его книги — игнорируйте, они опасны. Они создают ощущение, что вы что-то поняли, но это абсолютно не так.

Если вам неприятны коллеги, не общайтесь с ними, вплоть до увольнения из компании. Не работайте с мудаками».

Как дать понять мужчине-сослуживцу, что он тебе нравится

Начнем с того, что тело человека посылает невербальные сигналы окружающим, безмолвно сигнализируя о симпатии или антипатии. Расширенные зрачки, сияющий взгляд, изменившийся тембр голоса, искренняя улыбка, рука, поправляющая пряди – все эти знаки люди понимают на уровне подсознания. Не исключено, что объект вашей симпатии, если только вы не маскируетесь, уже давно принял сигнал и догадывается о ваших чувствах. Остается только усилить невербальные сигналы и подкрепить их вербальными, и сомнений в том, что вы относитесь к нему по-особенному, у мужчины не останется. Стреляйте глазами, флиртуйте, заговаривайте первой. Если ничего не помогло, и ваш избранник остается глух и слеп, можно послать ему более очевидные сигналы.

1. Отправьте интересующему вас коллеге заявку в друзья в соцсетях. В этом нет ничего особенного, и так поступают не только влюбленные, поэтому подобным поступком вы себя не скомпрометируете. Зато дадите мужчине понять, что он вам интересен, и вы не прочь с ним пообщаться.
2. Если мужчина молча принял заявку в друзья, но не завязывает диалог, можете отправить ему сообщение первой. Для начала можно обсуждать что-то пустяковое. Поводом может послужить какое-то событие на работе, пост на его стене, праздничная дата, даже погода. Обсуждайте с вашим коллегой в личной переписке информацию, не имеющей никакого отношения к вашей службе. Делитесь впечатлениями от просмотренного фильма. Интересуйтесь его мнением. Ставьте лайки под его постами, комментируйте их. Рано или поздно даже очень туго соображающий кавалер поймет, что на самом деле вы хотите ему сказать, отправляя картинку с пожеланием доброго утра.
3. Предположим худшее: ваш собеседник по-прежнему ничего не предпринимает для сближения, и вы не уверены, понимает ли он, что нравится вам. Тогда остается крайняя мера – прямо рассказать ему о своей симпатии, тогда уж ему точно придется принимать решение. Если стесняетесь поговорить с ним лично, напишите ему записку или отправьте сообщение.

Если спустя неделю после этого в поведении вашего избранника ничего не изменится, то он просто не хочет идти на сближение. Тогда у вас остается два пути: забыть или завоевать.

Вывод

Проблем в коммуникациях существует гораздо больше, чем я перечислила. Но, что ещё важнее, так это то, что эффективным руководителем становится не тот, кто не ошибается. А тот, кто вовремя распознаёт ошибки и раз за разом находит действенные способы их решения. А это возможно только при условии постоянного повышения своих управленческих компетенций.

И чем большим количеством коммуникативных инструментов вы обладаете, тем больше вероятность, что многие проблемы в общении обойдут вас сторон. А у тех, которые не обойдут, просто не будет против вас ни единого шанса: ведь предупрежден — значит, вооружён.